Organizaciones industriales y de life sciences globales

Problema

Conectar la estrategia de IA con casos de uso de la cadena de valor en mantenimiento, abastecimiento, calidad y productividad regulada.

Rol

Liderazgo y habilitación de IA en un contexto de consultoría.

Enfoque

Análisis de la cadena de valor, diseño de casos de uso, un camino de MVP a escala y gobernanza en contextos regulados.

Impacto

Construí áreas de IA desde cero, convirtiendo la estrategia en una adopción escalable y gobernada para un fabricante industrial global, habilitando aproximadamente US$600 millones en valor anualizado mediante el despliegue global de soluciones de IA en sus fábricas; y para el sector farmacéutico, optimizando el lanzamiento de nuevos medicamentos, desde la planificación comercial y la generación de valor de la fuerza de ventas hasta la medición de resultados y la elaboración de pronósticos.

Aprendizajes

En industrias reguladas, la gobernanza es lo que hace posible la escala.

Los empleadores aparecen con su nombre y los clientes de consultoría se mantienen anonimizados. Las cifras de empresa, como cartera, GMV o morosidad, muestran el contexto del período en que se hizo el trabajo.